為了提升臺北(華茂)公司的各類清掃車輛維修、各兄弟單位的機械設備修理和電氣線路等故障及時有效規(guī)范處置,降低公司運營成本,翔立分公司在維修項目部成立伊始就建章立制確保今后規(guī)范運行。
建立健全車輛修理保養(yǎng)管理制度,嚴格車輛檢查修理程序,合理控制成本支出。結合臺北(華茂)公司車輛使用及管理特點,制定了《車輛維修、保養(yǎng)全流程方案》。方案確定以內修為主、外修為輔的原則制定了相關車輛維修流程。根據車輛、機械、電氣維修的性質不同,編制《維修結算單》用于登記各類維修情況,經雙方簽字予以確定,便于維修費用控制和統(tǒng)一管理。
完善環(huán)保裝備園設備維修車間的整體布局。完成了車間西邊的電氣化改造,架設電纜橋架和200米動力電纜的鋪設工作,完成5座動力電配電箱的裝配;對車間維修地溝進行了安全化改造,采用鋼板鋪設等方法避免了人員墜落風險,做到了“有洞必有蓋”的風險安全防護。根據環(huán)保裝備園車間日常作業(yè)情況和相關設備制定了《操作規(guī)程》和《風險點告知牌》11張,目前已經全部上墻張貼在醒目處。
(翔立分公司)
撰稿:劉毅
單位負責人:霍正鋼
校對:房金鶴
責任編輯:武傳兵